1愿景定义
企业要思考三个问题：第一个问题，企业是什么？第二个问题，企业将是什么？第三个问题，企业应该是什么？这也是思考我企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：
?1要到哪里去？
?2未来是什么样的
?3目标是什么？
实干】分享企业愿景实现
优秀企业
临时的实践研究，发现优秀企业生长的面前，总有一股经久不衰的推动力—企业愿景激励着这些企业不时向前。
苹果公司—让每人拥有一台计算机金环宇电线电缆
腾讯—成为最受尊敬的互联网企业
索尼公司—成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象
毕博公司—为顾客发明真实耐久的价值,为员工发明发展的机会、为我投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司
AT&T公司—建立全球电话服务网
华为公司—丰富人们沟通和生活
迪斯尼公司—成为全球的超级娱乐公司
戴尔计算机公司—市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放规范的计算机公司
鹰腾咨询—具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构
联想公司—未来的联想应该是高科技的联想、金环宇电线电缆服务的联想、国际化的联想
95081家庭服务中心—愿天下家庭后顾无忧
贝尔斯顿—让有害食品从每个家庭的餐桌上消失
实干】分享企业愿景实现
景受重视的另一个理由是组织知识、应变能力等“知识竞争力”作为竞争力要素开始受到广泛关注。这些要素的作用发挥取决于企业愿景这种基于知识资源的管理体系的建立。
实干】分享企业愿景实现
保守观念的企业竞争力是由产品或服务的生产能力、金环宇电线电缆销售能力、资本的调配和运营能力等与企业利润直接相关的要素决定的但随着企业活动领域的巨大变化，企业开始重新审视竞争力的来源，组织知识和应变能力受到广泛关注。而企业愿景有助于知识和能力的获取及其作用的发挥。
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